以文化为导向，赋能医院
全面高质量发展
温州医科大学第五附属医院
(丽水市中心医院)
党委书记 纪建松
以文化软实力发展“动力源”是促进医院发展的有力途径，也是提高管理水平的重要措施。以文化人，以文育心，在医院管理中体现出充分的价值，是医院可持续发展的内生动力。文化建设作为区域龙头医院，其重要性不言而喻。如何从员工的角度建设优秀的医院文化？如何将员工的思想、情感和行为与医院的发展联系起来，如何更好地统一思想、意志和行动，使医院产生强大的向心力和凝聚力？在医院文化建设实践中，全体党员、干部职工形成了“四个是否有帮助”的共同认识。作为一种灵活的文化生产力，“四是否有助于”在医院的跨越式高质量发展中发挥着至关重要的作用。
“四个是否有助于”文化体系建设，促进医院和谐发展
文化实践的主体是人，更多地体现在干部职工的价值取向、思想境界、精神面貌、工作态度和工作作风上。长期以来，医院注重人文培养，强调职业素质的提高。引导员工从个人层面思考“是否有助于减轻病人的痛苦，给予病人精神上的安慰”；从医院发展层面思考“是否有助于促进医疗事业的高质量发展”；从社会影响层面思考“是否有助于促进良好社会氛围的形成”；从国家层面思考“是否有助于促进健康中国建设，实现中国梦”。“四是否有帮助”是衡量和测试其综合能力和综合质量的“尺度”，是行为准则和行动指南，只有“四是否有帮助”文化体系深深扎根于每个人的思想，在做任何事情时，首先思考，内化，外化，将所有干部职工的职业理想高度统一，实现“文化人”、“文化治院”的目的。
02“四个是否有助于”文化体系建设，实现人才效益最大化
“功以才兴，业有才广”。归根结底，当前医院的生存和发展取决于人才。那么如何留才，聚才呢？医院文化除了政策支持和鼓励外，还起着不可或缺的作用。它就像一剂“粘合剂”，加强干部职工的合作，培养亲密感和信任感，形成巨大的向心力和凝聚力。俗话说，“物以类聚，人以群分”。“四是否有帮助”是医院文化体系建设的“磁场”。它始终鼓励医院干部职工承担责任，使每个人都更有目标、更有活力。医院所有干部职工之间的合作关系更多，而不是严格的就业、领导和领导关系。医院有效地尊重、理解和关心员工，以满足人们的精神需求，以激发员工的积极性和热情，从而建立一个稳定的人才团队。
03“四个是否有助于”的文化体系建设促进了医疗事业的高质量发展
“金杯和银杯不如普通人的声誉好。”普通人有最终决定权。这也充分表明，医院的社会效益是公众对医院的评价，是医院在人民中心的威望。从另一个层面来看，它是医院可持续发展的社会环境和公立医院体现公益性。从根本上说，“四个是否有帮助”是文化品牌的基础塑造，而品牌是文化产出的丰硕果实。推动“四个是否有助于”在全体干部职工中“入脑入心”，要从“认知”入手，从“服务”入手，从“医风”入手，从“发展”入手。以“软实力”激发医院“内动力”已成为促进医院发展的最有效途径。文化体系的建设是成为高水平医院和区域医疗中心的必要条件。只有凝聚文化意志，引领文化发展，塑造文化品牌，努力提高文化“软实力”，才能为医院的高质量发展提供强有力的保障。
