01 会议背景
2023年7月7日，由健康界、海南博鳌医学创新研究院、华中科技大学同济医学院附属同济医院联合主办的“一院多区” 再造核心竞争力 公立医院中国标杆医院学习之旅的第一站是华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷医院。本次会议以“一院多区”为基础： 以“同济医院一院多区同质化发展模式”为主题，共同交流多院区管理经验。省内外100多名医院院长和管理骨干出席了会议。
02 会议历程
会议首先由同济医院党委副书记廖家智主持。同济医院院长刘继红发表开幕式演讲，指出多医院科学管理已成为公立医院高质量发展阶段的重要工作内容，“一医院多区”管理专业推广项目第一站进入同济医院，是同济医院多医院管理模式和工作成果的充分肯定，也希望领导和嘉宾继续关心和支持同济医院高质量发展，共同为中国健康建设做出贡献。
同济医院院长刘继红在开幕式上致辞
随后，健康行业执行副总裁程实在讲话中也对会议表示了高度期待。并介绍了“医院多区管理推广项目”总体规划，重点关注“模式细化（单医院报告、基准访问）+复制推广（系列培训）+成果共享（报告发布、总结）”三个阶段，探索医院多区综合管理机制和模式，提高医院多区管理水平提供参考和参考，促进公立医院的高质量发展。
健康界执行副总裁程实致辞
同济医院院长刘继红与健康界程实副总裁共同开启了“一院多区管理促进项目”启动环节，随后程实副总裁成为同济医院 多院区标杆学习基地授予“第一”牌照。
授牌合影
同济医院党委副书记廖家志介绍了同济医院多个医院的报告计划。同济医院建设的同质化目标实现路径在一定程度上具有可复制和推广价值，可以为公立医院提高一个医院和多个地区的管理水平提供参考。同济医院将完善一个医院和多个地区的管理模式，最终形成报告，与全国同行沟通，帮助公立医院的高质量发展。
同济医院党委副书记廖家智发言
7位专家在会议主题演讲中分享了不同领域多院区的实践经验。
首先，国家卫生健康委医疗机构司长胡瑞荣在线解读分享了“一院多区”相关政策。胡瑞荣主任再次肯定了同济医院多个院区的管理经验，在建设分院区的政策制定中发挥了积极作用。并从公立医院分院出台政策的初衷，交流分享未来医院如何做多个医院，综合能力强的公立医院建成分院后如何调整医疗资源布局。
胡瑞荣，国家卫生委员会医疗机构主任，发言
同济医院院长刘继红详细介绍了同济医院多院区建设的背景、综合管理模式以及他对当前多院区发展的思考，题为“多院区一体化建设，促进医院高质量发展”。他指出，通过“一体化、同质量、特色化、数字化”的模式，可以“解决”优质医疗资源的不足，为现代医院的优质发展树立“同济标杆”。同济多院区综合管理遵循高质量发展的原则。到目前为止，还提出了如何继续保证多院区医疗质量，如何协调多院区差异化发展，如何满足国家考试的要求。未来，在国家卫生委员会和各级政府的领导下，同济医院将继续实施多个医院和地区的综合管理模式，建立同质化的医疗服务体系，有效促进优质医疗资源的扩张！
同济医院院长刘继红发言
同济医院副院长唐洲平为大家带来了“多院区综合信息平台建设”的专题分享。唐院长介绍了同济医院在建设“同济云”综合信息平台时，以“一网、一库、一卡、一标准、一套系统”为出发点，实现了“数据集成、业务集成、管理集成”的管理目标。两地三中心布局建设，大同城小异地模式更符合医院特点和业务连续性要求。通过综合“同济云”平台，利用数字技术实现多医院医疗资源共享，降低运营成本，提高患者的医疗收益感和资源利用率。
同济医院副院长唐洲平发言
组织部部长严江涛以“一院多区”运行架构下新时代科主任责任制新进展新突破”为主题，从科主任责任制发展到科主任责任制建设成果，从“一院多区”背景下科主任责任制新突破三个方面详细讲述了同济经验。他强调，科主任要注重政治素质、管理水平、业务能力和群众基础四大核心“技能”的培养，通过选拔、培训和考核，组建高素质科主任团队。在新时代“一医院多区”背景下，科长责任制的新突破应从一体化管理出发，充分发挥科长责任制的“先天基因优势”，通过科长责任制、党支部书记责任制、科务工作组会议制度的“三驾马车”和民主决策，监督科长权力，完善制度，不断优化科长责任制，为同济医院的发展注入新的动力。
同济医院组织部部长严江涛发言
同济医院总会计师肖万超分享了“有效激励” 同济医院多院区运营思维有效管理。在新时代高质量发展的背景下，肖总会向我们介绍了医院的经营策略，需要改变轨道，改变思维。注重投资建设转向资源分配，从注重物质的资本投资转向人力资本投资。医院经营管理的核心是学科发展、疾病优化和人力资源改善三个要素。医疗技术是发动机，人文精神是方向盘和刹车片。他强调，医生需要经济思维，管理团队需要商业思维，才能实现产业与金融的融合。根据系统设计，医院有效激励制度的最终目标是留住核心员工，激励全体员工，发展员工能力。
同济医院总会计师肖万超发言
肿瘤学教研室副主任楚倩从“多医院背景下肿瘤学科差异化发展”的角度介绍了肿瘤学过去与现在、多医院快速发展的实践，以及高质量发展时代的机遇和挑战。肿瘤科的快速发展离不开肿瘤中心协调下的专业发展、人力资源配置、多层次培训、临床研究、人才培养机制和同质化医疗。她还提出，虽然大型综合医院肿瘤学科的发展具有医疗、教学、科研和学科交叉的优势，但肿瘤学转型仍需要在医疗改革的背景下努力，加强分级诊断和治疗，并努力治疗高度困难和复杂的患者。
同济医院肿瘤学教研室副主任楚倩发言
GEHC领导顾问徐一智分享了“GE医疗领导哲学-多医院团队管理与沟通”的主题。他强调了愿景目标、角色定位、决策过程和人际沟通在多医院同质化管理中的重要性。为了从上到下传达医院培训和目标，领导者需要注意“去现场”，真正理解问题，学习“人们不想做什么，不要对人做什么”的沟通方式。
GEHC领导顾问徐一智发言
会议设置了嘉宾对话环节。湖北省第三人民医院副院长方亮、武汉市金银潭医院党委书记黄朝林、恩施州中心医院院长朱兆清、广州番禺中心医院院长梁伟华、武汉市第四医院党委书记彭鹏、深圳市第二人民医院副院长任立杰，由同济医院光谷医院常务副院长朱伟主持。从多医院综合管理、医疗质量同质化、医疗资源协调、高效运营四个角度，结合医院在多医院管理方面的实践和经验，分享了宝贵的见解。
同济医院光谷院常务副院长朱伟主持
嘉宾对话
03 院区参观
最后，会议安排了医院参观。在同济医院光谷医院办公室副主任高欢的带领下，参观了光谷医院文化墙、放射科共享服务中心、光谷同济儿童医院病房、质子治疗中心，围绕同济医院“一体化、同质量、特色化、数字化”的多个医院管理模式。
04 会议日程
