5月18日上午，由中国医学创新联盟(CMIA)、中国医院协会医疗联合体工作委员会、中国管理科学学会医疗健康管理专业委员会、中国研究型医院学会整合医学专业委员会、海南博鳌医学创新研究院、健康界主办，丹纳赫集团联合发起的“精于手术 益于全院”——手术室精益管理共识编写入院讨论会在我院东院区召开，我院作为首批13家牵头医院之一，将负责共识中绩效考核和物资管理的编写工作。手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实，手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫中国大客户战略总监叶平，健康界研究院总监陈美娜等出席讨论会，我院领导苟建军、张冬青及相关职能处室、手术部相关负责人参加讨论会。健康界交付中心总监闫荣伟主持讨论会。
讨论会上，手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、我院副院长苟建军代表我院对来宾表示热烈欢迎并简要介绍了我院的基本情况。他说，手术室是医院一个最为关键的部门，也是医院整个运营的核心部门之一，但手术室管理难度大，涉及方面多，所以手术室的精细化管理势在必行。目前，我院通过建立的供应链管理信息化项目为全院将近500个科室、近200个手术间实现近1400种类耗材、超过60000个物资的编码管理，对高值耗材同时推行一物一码，实现全生命周期、可追溯管理，大幅提升了医院各类耗材的分类精细化管理水平。他强调，此次编写工作也是一次难得的机会，要把以前的工作再梳理、再细化，更加完善我们的手术管理，推出一个具有可推广性的大家经验。
我院总会计师张冬青在讨论会上提出精细管理的主要核心就是减少浪费、提高效率、提升质量，要通过此次编写工作将优秀的管理经验进行总结，针对目前仍然存在的手术室设备管理、使用效率不高的问题进行有益探索，努力实现手术室精益管理的目标。
程实在讨论会上表示，郑大一附院在手术室绩效考核和物资管理方面有着独到的经验做法，始终以创新医院运营管理理念与方法，推动手术室人、财、物的精细化管理、优化资源配置、提升资源效率，尤其是在医院各类耗材的分类精细化管理水平已居全国领先水平。希望在这次的管理共识的编写过程当中，能够真正把郑大一附院的手术室绩效管理方案、物资管理优秀经验提炼出来，成为手术室精益管理共识的一个最精彩的篇章。
陈美娜讲解《手术室精益管理共识》编写规范与要求
张增梅介绍医院共识编写进展情况
叶平做《丹纳赫DBS赋能手术室精益管理》报告
在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求、我院手术部总护士长张增梅介绍了医院共识编写进展情况、手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫中国大客户战略总监叶平做了《丹纳赫DBS赋能手术室精益管理》的分享。
在圆桌讨论环节，项目秘书组和我院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了深入的互动交流。
据了解，《手术室精益管理共识》将由手术室精益管理专业促进项目13家标杆医院，围绕组织机制与文化、人员管理与团队协作、质量与安全管理、流程与路径管理、信息化建设、成本管理、绩效考核、物资管理、建筑设计等 9 大模块编写而成，将为各级医院提供手术室精益管理标杆医院的成功经验，全面助力各级医疗机构的运营效率提升与成本管控，为我国各级医院手术室管理水平提升、医疗整体水平的提升贡献力量。（郭啸轩）
