9月8日上午，国家中医药管理局在山东临沂召开新闻发布会，介绍国家中医药综合改革示范区建设情况，这是国家中医药综合改革示范区调研行系列新闻发布会的第一场发布会。会上表示，山东省全面加强各级中医医院领导班子建设，县级以上政府办中医医院党委书记、院长至少1人具有中医药背景，院领导中医药专业人员比例不少于60%。（大众日报）
山东召开新闻发布会，最引发热议的竟是上述这段信息。围观的现象也透露出广大医院职工对专业背景的管理人才的渴望。
事实上，近些年关于医院领导层的专业背景相关信息总能带来一些话题。尤其是非专业领域“跨界”调任的，甚至会陷入舆论漩涡。例如，今年5月份，湖北孝感市委组织部任命当地一名法院政治部主任为当地中心医院的党委书记、副院长的信息，就频上热搜。在讨论中，甚至不乏官媒提出质疑：专业是否对口，如何进行工作决策，如何指导医院建设？
其实，孝感市这次调任还是有其合理性的一面。如果医院由于一些特殊历史境遇，需要一名政治素养、品德素养高的同志来负责党建、业务指导工作也未尝不可。
目前来看，对于医院管理提出的要求是，党建引领绝对是第一位的。尤其是公立医院要想高质量发展，时代赋予的责任是把保障人民健康放在优先发展的战略位置。这就要求医院党委能够抓好思想政治建设工作，并且能够继续激发医院全体党员干部的党性。尤其是领导层，要能够通过调查研究找到发展的重难点问题，制约发展的瓶颈问题以及群众反映强烈的现实问题。
湖北孝感的一纸调任，更合理的方式是让“党建引领+专业管理”成为搭班组合。但也要注意，在管理层一定要保留足够比例的具备专业背景的人员。
医院管理是一个专业性很强的工作，尤其在新医改、医保支付改革大背景下，要求医院管理者不仅要懂业务（甚至要精通业务）、懂企业管理，还要懂卫生经济学等。一个合格或者优秀的院长要在医院管理学、管理心理学、领导科学、人才学、卫生经济学、信息科学、系统工程学和电子计算机知识等领域，都要有较深入的了解，有的要达到精通的程度。甚至于，一些院领导对包括基础、临床、预防、社会医学和医学史、生物医学工程学、医院建筑学、医疗器械学等也有所熟悉和了解。
此次山东就要求对于中医医院管理来说，院领导中医药专业人员比例不少于60%，则是对于中医医院管理划出的红线。
其潜在台词是，对于中医医院管理者来说，不仅要具备以上素质，还要能够立足于中医学自身的思维规律，能够推动医院的中医教育、中医科研、中医人才等方面的工作。如此看来，“具有中医背景”不仅是基础要求，还是必然要求。
事实上，近几年笔者跟不同级别医院的一线医务工作者沟通时，总发现他们在聊天过程中会无意识地对比不同时期的医院领导的管理风格以及对医院带来的影响，有时候对那些破坏医院发展的领导深恶痛绝。
但凡经过一线调研就会发现，职工对于医院管理者还有一些“基础”要求，如树立公心、克服私欲、以身作则的领导，或秉公办事、不以权谋私的领导，或有爱才之心，能够团结不同才智、不同学术方向、不同个性职工的领导。
随着管理人才的规模培养，我们期待这些高素质人员可遇更可求！
