巩固基层党组织建设，建设高素质专业干部队伍；医院常规检查和不定期监督“组合拳”综合“体检”；以群众就医为重点，提高“立即接到投诉”的服务水平；精细化管理有助于城市医院的治理。。。自2019年成立以来，北京市医院管理中心（以下简称“医疗管理中心”）不断巩固党的领导和建设基础，中央党委肩负着强党兴党的政治责任，以高质量党建为指导，推动市属医院高质量发展。
加强党建指导 巩固基层党组织建设
“组合拳”攻击医院全面“体检”
为完善“第一问题”等集体学习制度，掌握实际中心小组的学习，医疗管理中心党委建设了“医疗管理讲堂”、“医疗管理微风讲堂”和干部学院党精神教育品牌项目。为建立健全检查机制，深入市医院领导和党支部，促进基层学习质量和效率，深入挖掘市医院红色基因，促进“老少”、“青年讲堂”等特色项目的形成。
为继续加强市医院领导体制机制，按照“行业+特色”模式，探索建立“党支部学科建设”模式，建立上下组织体系，开展基层党建标准化建设专项行动，启动市医院“三力”推广项目和优秀党支部建设活动，促进基层党建水平的整体提高。同时，以“改善服务见行动”等活动为载体，继续开展市立医院党建研究项目和“好党课”、“好党日”等项目的申请和选拔，产生一批成效突出的创新经验。
为了不断建设高素质的专业干部队伍，市医院不断加强干部政治培训、检查和监督意识，不断优化医院队伍结构。同时，加强市医院领导的选拔，注重实际工作，打破“资历”，提拔深化医疗改革、疫情防治、扶贫、冬奥会保障等重大任务的优秀干部，不断提高团队的整体功能。
为继续推进主要责任与监督责任的联系，修订和完善主要责任清单，制定中央权力清单、责任清单、负面清单、防治措施清单，加强对重点人员、重要岗位和重点领域的监督管理。同时，加强对市医院“领导”和领导小组的监督，促进主要责任、第一责任人责任和“一岗两责任”的详细实施。
此外，通过关注关键问题、权力运作关键环节和典型教育，推进“三不”机制建设；通过定期预警教育，发挥“医疗管理讲堂”平台的作用，继续从清洁讲堂、清洁讲堂、清洁微课堂三个层面推进系统清洁文化建设；加强纪检干部队伍建设，开展党（党）综合治理考核、党建专项绩效考核、日常监督检查、专项治理，市属医院采用常规检查和不定期检查的结合拳，进行全面的“体检”。
提高现代医院管理体系的精细管理水平
科技创新有助于构建医学科创体系
面对人民多层次、多样化的健康需求，加强公益属性，引领医院转变管理模式，建立健全现代医院管理体系，创新推动市立医院高质量发展。
坚持改革与改进同步，不断增强群众就医意识。确保首都医药分离、医疗消费联动综合改革、国家药品消耗品集中采购等改革顺利进行。同时，建立便民惠民常态化服务机制，推出74项改善医疗服务措施，328项创新措施；推进智能医院建设，患者平均等待时间缩短25.8%，检查等待时间缩短67.5%；创新推出知名专家团队、专科门诊、无痛分娩、远程探视、互联网在线诊疗等医疗服务模式，患者满意度不断提高。
“立即接受投诉”的小杠杆利用了医院治理的巨大变化，解决了群众就医的“迫切需要”。定期分析、判断、通知、访谈、调度、部署相关工作，完善“党委领导、党政府责任、共同管理、部门合作”体系，建立党建设领导工作机制，组织医院围绕群众投诉高频问题制定任务清单，积极开展积极治理，无投诉。
为了提高医院的创新能力，充分发挥集团的优势，具有北京特色的“学科-科研-人才-成果”四位一体医学科技创新体系应运而生。实施“使命、高峰、幼苗”人才培训计划，促进医院专业技术和管理人才培训，为45岁以下中青年人才建立科研平台“培训计划”，为35岁以下青年职工开展“创新梦想工作室”建设，充分发挥人才驱动作用。
在合作交流方面，开展人才培养、医学研究、跨学科建设等领域的合作，促进临床与基础研究的深度融合。同时，整合优势学科，建立儿科和消化内科协调发展中心，创新“中心-领导单位-成员单位”的横向合作模式。为开放科技成果转化运营环节，实施“最后100米”，近三年新建科研项目数量增长42%，授权发明专利增长263%，签约科技成果转化数量增长184%，转化金额增长3倍。
为了提高市立医院的精细管理水平，建立绩效考核评价体系，制定“高质量发展实施计划”。在市立医院财务风险控制方面，充分发挥集团优势，协调医院采购计划，开展耗材和试剂集中讨价还价。自2019年以来，医疗胶片、留置针、输液器共节省了3亿多元。
近年来，为了提高医疗机构的同质化和精细管理水平，医疗管理中心在医院管理实践的基础上，起草了北京六项地方标准和规范，重点关注应急治疗、处方评价、药品指导、清洁服务、节水等方面，为建设首都高质量发展标准体系做出了贡献。（北京医院管理中心党委）
